Dans l’écosystème de l’entreprise, certains leaders apportent une bouffée d’oxygène par leur originalité et leur vision unique. Ce sont des profils intuitifs, dotés d’une sensibilité rare et d’une capacité à ressentir profondément les enjeux humains et les ambiances.
Alors, si vous vous reconnaissez dans ce portrait, vous cultivez probablement un goût prononcé pour l’esthétique et le beau. Votre imagination débordante et votre côté créatif vous permettent de sortir des sentiers battus pour proposer des solutions inédites. Vous n’êtes pas un simple gestionnaire ; vous êtes en quête de sens. Cependant, cette quête d’absolu et de singularité peut devenir un fardeau lorsque la pression s’intensifie et que vous la perdez de vue.
Sans vouloir cataloguer une personnalité avec un métier, je peux juste constater que les personnes qui travaillent dans le digital et marketing ont une ressemblance avec ce type de personnalité. Et je vois beaucoup de personnes actuellement issues de ce milieu, épuisé ou avec un sentiment profond de perte de sens.
Le revers de la profondeur : Le tourbillon des émotions
Pour ce leader, le stress ne se traduit pas par une simple surcharge de travail, mais par une instabilité intérieure. Sous tension, il peut glisser vers des comportements qui fragmentent son leadership :
- L’humeur lunatique et dramatique : Passer du rire aux larmes ou amplifier les difficultés jusqu’à en faire une tragédie personnelle.
- Le retrait narcissique : Devenir introverti ou difficile à vivre, avec le sentiment d’être incompris par ses équipes ou ses pairs.
- Le complexe de supériorité : Se percevoir comme un être à part, inconventionnel, jugeant le pragmatisme des autres comme étant médiocre ou sans âme.
- La perte de rationalité : Se laisser guider par ses états d’âme plutôt que par les faits, devenant imprévisible dans ses prises de décision.
Sous le masque : Le poids des injonctions silencieuses
Ce besoin d’intensité n’est pas un caprice, mais le résultat de mécanismes internes puissants que nous portons tous :
- Nos Drivers : Ces moteurs invisibles qui nous poussent à « être exceptionnels » ou à rejeter la banalité, même quand la situation exige de la simplicité.
- Nos Systèmes de croyances : L’idée que la valeur d’une action dépend de l’intensité de l’émotion qu’elle procure.
Pour ce profil, le stress se loge prioritairement dans le cœur. Contrairement à ceux qui se réfugient dans l’analyse (tête) ou l’action (corps), ce leader vit une tempête émotionnelle qui peut paralyser sa capacité à diriger.
Le corps : Le réceptacle des vagues émotionnelles
Parce que ce leader vit tout « à fleur de peau », son corps absorbe les chocs émotionnels de manière quasi instantanée, souvent sans filtre rationnel.
L’expérience du terrain : J’ai accompagné un dirigeant très créatif qui se sentait « vidé » après chaque réunion de direction. Il pensait que c’était de la fatigue mentale. En fait, il était trop dans l’émotionnel, bloqué dans ses actions et ses prises de décisions. Plus rien n’allait, dans le drama. Et à force d’être bloqué, il a eu besoin d’un regard extérieur qui lui montre les faits pour qu’il prenne conscience
Vers un leadership ancré et serein
Le véritable défi est de réussir à mettre son intelligence émotionnelle au service de l’entreprise sans s’y noyer.
Un autre véritable défi est de prendre conscience de son mode de fonctionner et d’oser l’affirmer, l’incarner au sein du contexte professionnel en lâchant, parfois, le fameux masque social
Pour passer de la réflexion à l’action :
- En observant votre semaine passée, pouvez-vous identifier le moment où votre émotion a pris le dessus sur les faits ? Quel était le signal physique (cœur qui s’emballe, boule dans la gorge, sensation de vide) qui a précédé ce changement d’humeur ?
- Quelle action concrète pourriez-vous identifier aujourd’hui pour vous (ou un collaborateur) ? et l’ancrer dans le réel, au-delà de vos ressentis du moment ? afin de maintenir le cap pour votre équipe ?
Besoin d’apprendre à stabiliser votre météo intérieure pour mieux diriger ? parlons en ensemble.
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FAQ : Leadership et Sensibilité
- La sensibilité est-elle une faiblesse en gestion ? Non, c’est une antenne exceptionnelle pour détecter les tensions d’une équipe, à condition de savoir s’en protéger.
- Comment rester rationnel sous stress ? En apprenant à séparer ce que vous ressentez de ce qui est réellement, pour éviter les décisions basées sur l’humeur => prendre de la distance
- Pourquoi est-ce que je me sens souvent différent des autres leaders ? C’est cette différence qui fait votre valeur, mais ,attention, elle ne doit pas devenir une barrière qui vous isole du collectif.
- Une lecture recommandée : manager par le sens de David Autissier et Frédéric Wacheux